现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，正逐渐成为一个新兴产业。而第三方物流(TPL)是现代物流的主要表现形式和发展方向，无论是从国际还是国内的发展情况来看，第三方物流产业都已经成为物流产业的主导力量和决定国民经济发展速度和质量的重要因素。 本文首先从物流相关的管理理论入手，对第三方物流、业务流程再造、物流信息化以及竞争优势等相关理论有了清晰的认识。第二根据中西方第三方物流企业的发展和现状比较，从中发现中西方第三方物流企业的差距，本文认为应充分利用后发优势，通过积极的企业管理变革，找到缩短差距的办法。第三是通过对云南省第三方物流行业的一个代表性企业D的发展过程，运用SWOT分析出如何对D企业的内部优势进行发展、劣势进行扭转以及对外部机会的把握和对威胁的规避，由此对D企业的发展方向做出判断。再通过业务流程再造的现实案例，利用案例在云南本地的代表性剖析出云南省第三方物流企业现实存在的问题；第四通过业务流程再造后如何对企业的竞争优势进行构建，提出了本人对云南本地第三方物流企业的相应策略，希望能够对云南省的第三方物流企业带来具有借鉴意义的作用。最后对云南第三方物流企业还需解决的问题提出展望。