云南是海湾地区到中国陆路能源进口的重要战略通道,是对中国西南开放的桥头堡,是促进民族融合和民族稳定的关键地区。“十二五”时期是中国经济发展的又一个关键时期。对于云南云岭高速公路桥梁工程有限公司(以下简称云岭路桥)而言,“十二五”的到来同样是一个把握时机、梳理战略的良好契机；考虑到路桥行业的发展特点和行业特性,云岭路桥在“十二五”规划制定过程中应该因地制宜,从专业角度对市场进行全面细致的分析,如此才能时刻保持清晰的发展思路。在市场需求日趋多样化,企业经营日益国际化,市场竞争白热化的今天,企业之间优劣势的转换越来越快,单一的竞争战略很容易被竞争对手模仿、跟随、甚至超越,形成有别于其他企业的核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,更是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。公司战略是着眼于长远、适应公司内外部形势而作的指导性发展规划,其关键在于培养、发展和提高企业的核心竞争力。公路建筑业作为我国国民经济的支柱产业,在经济社会发展中发挥着非常重要的作用。面对新形势、新机遇、新挑战,云岭路桥重新制定发展战略势在必行。本报告主要研究公司未来的发展战略,在了解公司基本情况和领导层对战略的期望以及公司所处的环境的基础上,提出公司的定位、远景、使命、核心文化以及公司未来5年、10年以及20年的目标,并进行详细描述。然后对公司的各个业务进行针对性的研究,如养护业务、施工业务、代建业务、BT业务及设备租借与经营等,从其目标、市场与客户、运营策略、人力资源策略、技术策略和财务策略方面进行规划,并提出公司战略重点任务,以及制定出实施战略的步骤和对策,以期适应内外部环境的变化,从而使公司获得可持续发展。文章首先简单梳理了企业核心竞争力理论和企业发展战略理论,接下来深入分析了云岭路桥的经营现状,包括该路桥公司概况、经营环境和内部业务。基于对云岭路桥公司经营环境的分析,结合路桥施工行业的现状和特点,在定性与定量相结合的原则、科学性原则、可行性原则、系统性原则下从市场、技术和管理三个层面建立云岭路桥公司核心竞争力指标体系,采用优化建模技术对云岭路桥公司的核心竞争力进行分析,认为云岭路桥市场情况较好,技术层面表现一般,管理层面情况较差,整体核心竞争力趋向较好,有待进一步加强。最后提出云岭路桥以培育打造核心竞争力为手段的发展战略实施方案。