自2001年开始,会计师事务所合并潮此起彼伏,国内不断涌现出“合并”出来的大型事务所,2013年5月更是因合并而诞生了“航母”级大所——瑞华会计师事务所,国内注册会计师行业的格局也发生着日新月异的变化,信永中和会计师事务所也是合并潮流中的一个典型。2005年,信永中和成功地吸收合并了在香港排名第13位的香港何锡麟会计师事务所。自此,信永中和成为有资格审计H股、B股上市公司的会计师事务所。2009年,信永中和对四川君和会计师事务所进行了一次强强联合的合并,2006年至2008年间,信永中和会计师事务所一直居于全国会计师事务所百强榜的第7及第10名,业绩趋于稳定并逐年增长。然而,合并并不是两个会计师事务所的简单叠加,合并前两个会计师事务所都会存在文化、人力资源、质量控制制度等方面上的差异,合并后不免会发生管理上的冲突,制约合并后会计师事务所的发展。本文以信永中和合并四川君和会计师事务所的事件为背景,探讨该合并事件带来的经济后果,以反映当前我国会计师事务所合并过程中存在的问题,最后本文针对这些问题相应地提出改善的建议。研究发现,信永中和在合并后并未实现预期的长足发展,如在百强排名中停滞不前、审计质量未见增长等,这在一定程度上反映出合并后整合层面存在的问题。从信永中和合并四川君和的案例可以得出,出于满足政府政策需要的合并往往不能达到预期的良好收效,再加上没有针对冲突而采取相对应的资源整合措施,很难做到实质性合并,合并过程中产生诸多问题,如合并目标定位不当、合并前可行性研究不充分、审计质量控制弱化、合并后组织结构整合不到位、合并后对员工心理和行为产生不利影响及合并中产生文化冲突等。作为会计师事务所合并的典型,该案例还对推动事务所合并的相关政策的检验和改善上起到一定的借鉴意义。