我国目前正在积极推进化工产业整合,鼓励延伸产业链,市场竞争更加激烈。我国民营化工企业由于多种因素的限制,大都面临规模扩张到一定程度之后带来的经营风险,内部管理仍以传统人治为主,考核单一且流于形式,忽视科学合理的企业管理。面对外部环境的挑战风险与内部结构性矛盾凸显,根据公司实际情况,急需建立一套有针对性的符合公司实际的绩效管理体系,使员工努力方向与公司目标协调统一,可以提高公司的核心竞争力,实现公司与员工共赢。本文以同德化工为研究对象,首先通过对绩效管理相关理论及方法的系统学习,以及采用实际走访、调查问卷的方法,结合行业特性,总结分析了同德化工在绩效管理方面存在员工积极性不高、指标体系匮乏、工程技术人才梯队断层、考评范围不全面等痛点,剖析成因在于管理思想理念滞后、考核制度“流于形式”等。其次在参考其他企业的成功案例的基础上,结合公司实际情况,采用MBAF系统法(M-目标管理法、平衡计分卡、A-层次分析法、F-模糊综合评价法),以公司效益最大化的目标为出发点,设计合理考核指标、优化内部管理流程、绩效契约化管理、考核结果多层次应用,优化改进了同德化工的绩效管理体系,并进行了一致性、有效性验证,有效促进内部管理的质效提升。最后,针对上述设计的绩效管理体系,提出相关的配套保障措施,充分发挥该体系的真正效能,提高公司的行业竞争力,为实现公司愿景保驾护航。同样,可以为与同德化工类似企业,遇到相同发展问题的中小型民营化工企业在公司内部治理上提供一定的参考借鉴。