花炮行业是拥有1400多年历史的传统产业,是个涵盖了历史、文化、民俗、经济、旅游在内的产业,一个积淀了中国千年传统文化精华、代表和反映中国形象的产业,一个连通中国和世界、向世界传递和平、友谊和祝福的产业,1400年来经历了发明、分散、集中、整改、提升、转型等六个阶段。作为花炮原产地,花炮一直是浏阳市的支柱产业,目前,花炮行业正处于良性发展时期,同时也迈入了规范化、标准化生产的关键期。浏阳世纪红烟花制造有限公司作为浏阳花炮最具潜力的企业之一,怎么样随着传统产业的提质改造,在激烈的竞争中抓住机遇,通过三到五年时间成为浏阳花炮的领袖型企业,是一项重大课题。木文以研究世纪红烟花公司为切入点,首先介绍了花炮行业的背景和行业概况,对管理理论进行了综述;然后运用PEST分析法和五力模型对世纪红烟花公司面临的外部环境进行分析;再阐述公司内部条件;进而用SWOT矩阵对公司发展中遇到的机遇、威胁、存在的优势、劣势进行探讨,最终确定仕上纪红公司战略匹配——快速增长型战略,再从品牌、研发、管理、文化等六个方面给出具体实施战略,最后,制定了战略实施保障,并对战略作出评价,以确保完成公司目标。本文在研究过程中,运用相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为世纪红公司进行整体战略定位和规划实施,具有较强的可操作性,本方案对其他烟花企业和行业主管部门具有一定的参考价值。