员工是企业构成中不可或缺的重要组成部分,是企业的关键资源之一。员工关系管理一直受到了企业的高度重视。当前企业员工的个人观念及需求相比较以往也发生了较大的变化,企业员工关系管理工作相对来讲内容更为复杂,工作难度更大。着力解决企业员工所面临的工作与生活上的种种问题,采取有效措施帮助他们化解各种因素导致的负面情绪,不断提高员工对企业各个方面的满意程度,从而激发企业员工的内在潜力,实现企业的预期经济利益,已经成为企业人力资源管理的核心内容,是所有企业都必须认真对待的问题。本课题以企业员工关系管理制度优化路径研究作为研究对象,以佛山佳利达集团为例,综合阐述了佛山佳利达集团员工关系管理制度优化的相关问题。论文阐述了本课题的研究背景、研究意义、国内外学者的研究成果,提出了研究框架。简要介绍了社会交换理论、员工关系和心理契约理论、劳动力治理理论等员工关系研究的主要理论。在调查研究的基础上,比较详细地分析了佛山佳利达集团员工关系管理的概况,从多个角度分析了佛山佳利达集团员工关系管理方面存在的种种不足,即,企业文化建设流于形式、企业员工个人的情感需求与生活需求被忽略、企业不同项目与不同部门之间的满意度差别较大、企业内部沟通缺乏及时性、企业目前所采取的员工管理方式过于单一。为了解决上述问题,改善佛山佳利达集团员工关系,必须做到坚持以人为本的管理理念,坚持实现企业与员工的互利共赢、保障员工利益、满足员工的多样化需求等基本原则,从增强员工的认同感、优化激励约束机制、改进员工管理办法、建设企业沟通体系等方面着手,采取有效的措施,着力改善企业的员工关系管理。