随着经济全球化的发展，企业竞争愈来愈激烈，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学有效的绩效考核体系对于企业长远有效发展起着重要作用。本论文选取一个小型的制造企业XS公司作为实证研究的对象，研究公司组织结构、岗位职责、业务流程，罗列现有绩效考核体系存在的问题，分析产生问题的原因。绩效考核内容是绩效考核体系的重要组成部分，决定了绩效考核的效果。作者从目标分解、岗位职责、业务流程与面临解决的问题的角度出发，建立科学有效的绩效考核指标体系。对绩效考核指标赋予相应的权重，并正确使用绩效考核结果，最终形成绩效考核制度。在绩效考核指标设计过程中，目标管理与过程管理相结合，参考了目前比较流行的绩效考核工具一关键绩效指标考核法。本文不仅帮助XS公司改进绩效考核体系，而且对公司企业文化建设与薪酬制度提出建设性意见。有效科学的绩效考核体系功能的发挥离不开企业管理制度的配合，反过来，它又进一步推进了企业的高效管理。