本文针对KBL公司的战略制定进行研究，借助PEST分析工具、SWOT分析工具，以及五力模型，对KBL公司的内外部环境进行了全面分析，并对房地产行业和KBL公司的竞争态势进行分析。结合KBL公司自身的资源特点，分析其优劣势及其未来发展过程中面临的机遇和挑战，制定出未来发展战略，以供行业内大量中小型房地产企业借鉴。　　本文通过对房地产行业分析，认为KBL公司作为典型的中小房地产企业，在目前的市场形势下，面临着巨大的压力和严峻的考验。由于国家对于房地产行业的严格调控，目前房地产市场面临着结构调整，市场进一步集中化的趋势明显，KBL公司的微观生存环境目前尚属良好，但随着市场竞争进一步激烈，发展趋势不容乐观，需要尽快进行公司战略调整、制定和实施。KBL公司在分析自身实力的基础上，专注于建设商住一体小区的道路，以及二是针对二三线城市，尤其是中小城镇建设缺乏中高档商用楼项目。　　为实现该战略，KBL公司除了设法增强资金实力以外，其战略核心是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力，包括进行目标市场聚焦以及公司品牌的创建。在市场选择方面，KBL公司应当进一步明确自身的市场，以花都为起点进行市场差异化、品牌化的战略调整，未来的战略发展方向是向广州周边的二三线城市市场。此外，KBL公司还应当有意识的进行战略联盟网络的构建，这有助于中小型房地产企业规避自身规模小、资源有限，融资困难等问题。也可以各企业之间也可以取长补短，增强联盟整体的融资能力和竞争力，共同发展壮大。　　本文的应用价值在于，从KBL公司的实际出发，通过详细的分析，着眼于公司未来的长远发展，结合企业自身的优势，审视了企业所面临的内外部环境，提出了具有整体性的公司发展战略，为公司未来发展提供了决策依据，也对其他同类的中小型房地产企业的发展也提供了参考建议。