随着当前企业发展规模不断的扩大,各类商品和服务种类日益增多如何使顾客准确的识别出不同企业产品,是每个企业需要思考的问题,因此充分运用企业资源从而建立自身品牌是企业树立自身和产品形象的强大工具,对于提高企业竞争力,占有广阔市场,有着正面的效应。目前全球几乎所有企业和商品都在实行品牌化战略,作为多业务类型的大型企业如何通过多品牌战略保证市场占有率和发展优势,却不会因品牌定位之间的错误阻碍企业发展是当今企业需要考虑的问题。曲江文旅作为一家陕西境内的文化旅游产业领先企业,虽然运营时间仅有15年,但通过整合资源和自身创新发展已经成长为大型文化旅游企业集团。建立起了包括旅游产业研究、项目策划、景区运营管理、餐饮住宿、旅游地产、周边商品开发等主要业务的文化旅游产业链条。在国内旅游市场拥有了以大雁塔文化休闲景区、大唐芙蓉园、西安城墙为代表的系列文化旅游资源。然而在品牌定位上,仍然存在较多的问题,亟待改善。本文首先根据我国旅游行业发展现状和曲江文旅公司经营情况以及现有品牌的定位实际,分析曲江文旅各个品牌的特性以及品牌管理现状及存在的问题,市场发展情况等因素,结合旅游行业的现实情况,探索分析文化旅游企业品牌定位的导向并通过SWOT分析法梳理总结曲江文旅品牌定位的影响因素,提出曲江文旅品牌定位的优化策略。本文希望通过对曲江文旅品牌定位问题的分析和建议的提出,为同类型企业品牌定位提供一定参考和借鉴。