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随着人们对企业的管理理念持续提升，对可持续发展的不断重视，如何将清洁生产的理念融入企业的管理体系变得越来越重要。化工行业作为我国国民经济的支柱产业之一，也是环境污染和生态破坏的重要来源，因此本文对化工行业清洁生产管理体系的构建进行了研究。 本论文在分析了化工行业发展现状和清洁生产现状的基础上，以AR公司为例，分析企业存在的问题，建立了以初始清洁生产评估、清洁生产评价指标和目标、清洁生产方案、清洁生产保障机制和效益评价为主要内容的清洁生产管理体系。 (1)构建了化工行业清洁生产管理体系的框架。分析研究了化工行业清洁生产管理体系的概念及其建立的必要性，明确了化工行业清洁生产管理体系的目标和构建原则，在此基础上构建了化工行业清洁生产管理体系的基本框架和内容。 (2)以AR公司为案例，在体系构建的准备阶段，研究了最高领导的发动，清洁生产方针的确定，管理者代表的任命，和管理体系运行小组的成立。并说明对企业员工的清洁生产和管理体系的培训工作，为体系的运行提供人力资源保障。 (3)对AR公司进行初始清洁生产评估，从清洁生产的8个方面分析评价企业的清洁生产水平，明确企业存在的问题和清洁生产潜力。然后根据企业的生产经营情况，建立清洁生产指标体系，通过指标分析企业存在的问题，制定合理的清洁生产目标，并探讨了清洁生产方案的产生、筛选与实施的方法和步骤。 (4)探讨了清洁生产管理体系的保障机制，包括组织体系、应急准备与响应制度、目标化考核制度、奖惩制度和定期评审制度。 (5)研究探讨了清洁生产管理体系效益评价模型的建立，对清洁生产管理体系的实施效益进行评价，使企业及时掌握体系运行的成果和效益，保障清洁生产经济效益、环境效益和社会效益的统一。 本文旨在通过对化工行业清洁生产管理体系的研究，使企业通过清洁生产管理体系贯彻清洁生产思想，自主进行清洁生产审核，主动发现问题、解决问题，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，最终实现可持续发展。