建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。近年来,国家建设投资规模日益扩大,建筑项目逐渐趋于大型化、复杂化、多元化,建筑市场的竞争越来越激烈。而工程物资构成了工程项目成本的主体,其管理工作直接关乎工程项目的成本、质量。所以,建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对工程物资采购供应等重要环节进行科学管理。目前,我国建筑工程物资管理中存在一系列问题,如供应商、物流商、仓储单位等之间的工作衔接不顺畅;物资管理中涉及到的各项目管理软件不能同步交互;供应链上各节点之间的公共数据不能实时共享;无法对物资进行及时跟踪监控等。这些问题在很大程度上影响着物资管理的效率,也对供应链的协同管理提出了考验。本文结合实际问题,首先分析了工程物资供应链的特点及现状,阐述了将Supply-hub运用到工程物资管理中的可行性,并通过算例证明了 Supply-hub在物资管理中的应用价值。在此基础上,依据供应链协同的结构模型,构建了基于Supply-hub的供应链协同模式,并分析了其主要的运作流程。然后对企业A及其上下游企业进行了调研,为其规划了本文构建的供应链协同模式,并通过问卷、访谈等形式,获得相关企业对该模式的综合评价。最后,为保证该协同模式的成功运用,对支撑该模式运作的信息协同平台进行了分析和设计,从而为建筑企业信息化建设提供框架性思路。本文将Supply-hub应用于工程物资供应链的协同管理中,为建筑企业解决当前物资管理中的问题提供了解决思路,对改进工程物资的管理具有一定的指导意义。