改革开放以来，我国大力发展外向型经济，其中OEM代工模式加快了我国参与国际分工的步伐，带动了我国对外贸易和经济的发展，有效解决了富余劳动力就业问题，通过代工模式我们也学到了国外先进的技术，为我国的改革开放做出了巨大的贡献。但代工模式的利润空间主要是依赖低成本战略，从今天所处的经济环境来看，以往廉价劳动力、土地资源及优惠政策等竞争优势正在逐步消失，代工企业若想求得长远发展，势必需要进一步加强成本管理与控制。标准成本管理理论作为一种先进的成本管理理念，是以预先制定的标准成本为基础，通过标准成本与实际发生成本的比较，核算与分析成本差异，进行相应的控制分析、考核、评价工作，从而加强成本控制，评价经济业绩的一种成本管理方法。由于具有其它传统成本管理所不具备的诸多管理优势，标准成本制度自产生以来得到了迅速发展，被欧美及日本等发达国家企业广泛应用，成为改善企业经营管理的最有力的工具之一，对于企业高效快速的发展及经济效益的提高提供了有力的支撑。本文正是基于在目前已有的对标准成本管理研究文献的基础上，结合OEM代工企业自身的生产及成本构成特点，尝试将标准成本管理这一比较科学的成本管理导入实施到OEM代工企业的成本管理中，并以A公司作为实例分析，探讨标准成本管理在该公司的具体应用，一方面，提高公司的成本管理水平，为公司经营决策提供有力依据，另一方面也为标准成本管理在其它OEM代工企业的应用提供一些借鉴参考。