中铁工程设计咨询集团有限公司(以下简称“集团公司”)前身是铁道部专业设计院,始建于1957年,经过改制重组之后,目前为中国中铁股份有限公司全资子公司。中铁咨询集团是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包和科研开发于一体的大型勘察设计咨询企业集团。集团公司经过多年的创业发展,在内部资源配置、管理水平、发展能力、企业规模、综合竞争实力等方面都取得了很大程度的提升,企业品牌基本得到认可,也形成成了中铁咨询的特色。但是,身处在不断变革与发展的时代洪流中,集团公司如何才能不断进取,在行业中持续领先,成为需要深思的内容,为此,集团公司制定了新的五年发展计划以适应新形势要求。当今社会,财务管理与资本运营在企业发展中的作用越来越显现出来,财务资本运营逐步成为企业继生产经营、商品经营之后,提升竞争力,保持领先优势的一个重要层次,有着重要的战略性地位,应该是集团整体战略的重要组成部分。因此,本文立足于财务管理与资本运营理论,结合公司新的整体发展战略,探寻适合集团公司的财务与资本运营子战略。本文首先对财务与资本运营理论进行了回顾与梳理。其次分析了集团公司生产经营现状,特别是财务管理与资本运营方面进行了分析,发现公司在人员结构、财务制度、信息化程度等方面存在问题。再次结合公司宏观整体战略思想及有关财务与资本运营经验和理论,考虑如何解决当前存在的问题,分析和研究应对策略。基于以上工作,本文最后从财务管理模式、会计核算体系、资本运营及投融资管理、风险控制、全面预算管理、绩效考核、信息化建设等方面提出了财务资本战略,并且为了切实保障战略的顺利实施,本文探讨了相关保障措施。