基于传统库存的医药物流配送管理表现出了诸多弊端,在日益激烈的市场环境竞争过程中,供应链系统的不同企业之间,偶发性的物流合作干预长期的战略协调;与此同时,各个企业间还存在各种沟通障碍和信息壁垒,从而导致整个供应链系统库存上限居高不下。且供应商管理库存(VMI)作为一种供应链集成化管理运作模式,彻底改变了传统的库存运作模式,把库存决策权转交给了供应商,通过物流配送管理的集成,库存控制,达到降低整体库存的目的。因此,VMI作为一种现代库存与物流运作模式而越来越得到广泛的应用,并取得了显著成功。长期以来,国药控股陕西有限公司(陕西GKSX公司)库存与物流仓储管理表现是一种相对独立和封闭的集中化管理,进货过程均由省级公司采购部统一完成,采购模式以合同加赊销支付方式为主,现金结算支付方式为辅。与大多具有国有垄断性质公司一样,国药陕西GKSX公司当前面1临着物流配送规模小、集中性差、专业化程度偏低,库存上限居高不下、服务水平不高等问题,突显制约着企业的长远发展。鉴于以上原因分析,本研究在物流管理、配送服务、VMI模式及业务流程优化相关理论与实践操作的基础上,通过对国药陕西GKSX公司的面临的问题、发展现状、物流管理、配送服务等过程及库存管理现状等的分析,明确界定国药陕西GKSX公司物流管理方面存在的诸如采购管理手段单一、供应流程运作效率缺乏等一系列问题;在此前提和基础上,从采购物流管理模式优化入手,提出基于VMI模式国药陕西GKSX公司采购物流和仓储配送服务关系结构与管理体系;其次从国药陕西GKSX公司所经营的物料仓储管理、配送服务和采购订单管理、补货参数设定以及信息系统对接等三个方面,制定全新的采购及配送管理方案,并提出了相应的管理对策。