不论是在何种形式的经济条件下,作为经济实体也是竞争主体的企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,拥有、培养、用好和留住人才是企业成功的关键。同时,完全竞争的市场经济环境也加速了企业人才的流动与流失,虽然人才流失的原因是多方面的,但如何根据人才流失情况的研究,利用相关理论制定相应的防止人才流失对策是当前企业人力资源管理研究中很值得深究的课题,也是在发展路上倍受人才流失困扰的腾龙光学(佛山)有限公司及其它有类似情况企业急需解决的问题。本文通过对腾龙光学(佛山)有限公司人才流失原因等的调查研究,采用调查分析和归纳总结等研究方法,根据该公司目前管理体制的实际情况和人才流失主要原因的分析研究,撇开人才流失原因中难以改善的人才方的主客观因素,着重从人才流失原因中企业方的改善能起到消除人才流失成因的主客观基础因素进行研究,在人才流失原因形成的源头上进行相应的防止对策。本文通过腾龙光学(佛山)有限公司在企业管理制度的建设和完善上上全面的研究和对策体系构筑的论证,用管理制度确立人才流失原因形成的防控管理机制和确保相关防止人才流失措施得以持续有效的施行,通过管理方法的改善和管理水平的提高,达到改善现状人才流失严重的局面。同时,利用降低人才流失的良性循环,达到企业发展与人才持有的动态平衡和充分利用人才资源这一核心竞争力优势,保持企业可持续发展所必须的人才,从降低人才的流失中获得良好的经济效益。本文通过对企业人才流失原因与成因的基本条件及企业管理上不足的研究,论述了用制度管理留人模式实施人才流失源头积极防控管理机制的构筑,为腾龙光学(佛山)有限公司改善人才流失严重问题提供了相应的理论基础和实施方案。同时,本文对人才流失从源头上制度化管理的模式有实施成本低和较强的可操作性与可控性等特点,具有一定的推广性和意义,也为相关企业改善人才流失状况提供了一定的参考价值。