齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司是一家大型的铁路设备生产企业,是中国主要轨道装备出口基地,拥有强大的生产制造能力,其旗下的四大制造基地广泛分布在东北三省的哈尔滨、牡丹江、齐齐哈尔等地以及山东省的大连。强大的生产与维修能力,每年为全球提供一万五千量货车,同时还能承担起一万辆货车的修理工作。由于世界各国遭受经济危机的影响,导致实施出口战略是公司长远发展的必然选择,产品出口给公司带来显著的经济效益和社会效益,出口战略研究对于公司可持续长远发展具有十分重要的意义。目前,国际环境趋紧,国际贸易保护主义不断升级,公司产品生产成本居高不下、出口产品安全质量等问题凸显,解决这些问题,建立科学合理的出口战略显得尤为重要。　　本文首先阐述了课题的宏观与微观研究背景、研究目的和研究意义,结合国内外研究现状,提出本文的研究内容、框架和研究方法;然后,对公司所在的行业及公司经营情况进行简单介绍,对公司所在行业竞争环境进行陈述,对公司目前出口现状进行描述,提出目前公司在开拓国外市场方面存在的瓶颈和问题,并对存在的问题成因进行分析,为后续齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司出口战略制定和实施的研究奠定基础;再次,运用SWOT战略矩阵进行出口战略规划,分析表明机遇与威胁并存,机遇大于威胁,优势与劣势同在,优势大于劣势;运用比较优势理论、典型贸易保护理论等,在战略制定基础的指引下,在战略制定目标和制定原则的指导下,使用基本竞争战略工具对公司出口战略进行制定,包括出口总体战略制定和产品竞争战略制定,出口总体战略制定为发展战略,产品竞争战略制定为差异化主导战略,最后,针对上述制定的出口战略提出战略实施的具体措施,包括实施保障、实施对策和效果评价,希望能从多方面实现公司出口的增长和出口体系的完善。