石化供应链主要由原油采购与供应、原油加工、终端产品销售三大组成部分。原油是炼油化工企业最重要的生产原料，原油采购管理因此也是炼油厂供应链管理中最重要的组成部分之一。原油采购管理可以大体上分为三个部分，一是原油采购需求预测，即买什么种类的原油和其配比关系；二是供应商选择，即跟谁购买原油和总采购量在各个供应商之间的分配；三是运输决策，涉及到选择运输线路和运输日程等决策。本文的理论分析通过从采购管理的研究入手，探讨了管理科学在原油采购管理的应用。通过对原油采购需求预测、供应商选择和运输决策三类基本采购问题的建模，说明了管理科学工具，特别是线性规划工具和决策树的方法在采购管理中的运用。本文的案例分析引入了MM石化公司的原油采购管理案例。案例分析先介绍了案例企业的背景、企业现有原油采购管理体系，然后提出若干合理假设，最后对假设下的采购模型进行规划求解，得出了MM石化公司原油采购的规划求解结果。通过理论分析和案例分析，本文说明了管理科学工具能够强化原油采购管理，使管理更加科学和精细化。