【摘 要】
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该文试图运用管理学知识,就BL公司面临的主要问题置入其经营环境中加以分析,在了解BL公司的战略地位的基础上制定出战略选择,提出了将战略转化为行动的战略实施.对BL公司背景
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该文试图运用管理学知识,就BL公司面临的主要问题置入其经营环境中加以分析,在了解BL公司的战略地位的基础上制定出战略选择,提出了将战略转化为行动的战略实施.对BL公司背景介绍和问题引出后,进行外部环境分析,竞争环境的结构分析来确定BL公司的竞争地位,并进一步进行其战略能力分析,指出BL公司如何有效地应对变化和在战略选择时应着眼的关键影响因素.在此基础上,选择战略方向和制定竞争战略,提出BL公司未来的决策以及对在战略分析中所发现的问题和影响进行处理的方法.最后,根据确定的发展战略来制定BL公司的资源配置规划和组织结构设计及调整,并提出应注意由此引起的战略变革过程中的关键因素,以保证既定战略的成功实施.发展战略研究不单是制定BL公司主要问题决策的过程,还要保证战略的实施并发挥作用.该文包括三个主要元素:战略分析来了解公司的战略地位,战略选择来确定公司行为过程,战略实施将战略转化为行动.
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