本文运用比较先进的人力资源开发理论，从北方曲轴公司的实际情况出发，对公司人力资源开发方面存在的问题进行分析，研究在中国加入WTO及知识经济成为主导的时代背景下，北方曲轴公司如何通过吸引人才，培训人才，建立有效的激励与约束机制等手段，来改善公司人才队伍结构，提高人力资源整体素质，提升公司人力资源开发水平，提升公司综合竞争能力。 本文主要研究了五个问题。首先，介绍了在当今国际、国内背景下北方曲轴公司人力资源开发研究的重要意义及本文的研究框架和思路；其次，阐述了人力资源的有关理论，介绍了人力资源和人力资源开发的含义和特征，人力资源开发是一个不断适应社会发展需要，不断对社会经济发展需要做出反应的过程。人力资源开发已经从传统的单纯的提供培训转变成在更广泛意义上的支持组织发展和提高组织绩效。以先进的理论做基础，可以对人力资源开发的实践进行检验、分析、解释和预测，从而可以大大提高实践的效率和效果；再次，介绍了北方曲轴公司的基本情况，并对北方曲轴公司人力资源现状进行了分析。即对北方曲轴公司在岗职工结构分析，北方曲轴公司在岗职工管理、技术、操作人员分析；再次之，提出北方曲轴公司人力资源开发存在的问题，并进行成因分析。北方曲轴公司人力资源开发存在的四个问题是：对人力资源开发不重视；人力资源队伍结构不合理；缺少激励机制，没有建立合理的评价体系；缺少人力资源科学开发的规划和计划。北方曲轴公司人力资源开发存在的问题的原因是：对人力资源认识的一些误区；管理体制的弊端；企业发展缺少长远规划；最后，针对北方曲轴公司人力资源开发存在的问题，提出北方曲轴公司人力资源开发采取的对策：确立人力资源是企业第一资源的理念；建立有效的吸引和使用人才机制；建立行之有效的激励和约束机制；建立有效的评价体系和培训制度；建立动态可控的人才流动机制。其中，北方曲轴公司人力资源开发问题分析、北方曲轴公司人力资源开发的对策为本文研究的重点内容。