随着近年来我国钢铁行业的迅猛发展,我国钢铁企业在初步完成了规模化扩张的发展目标之后,不可避免的要面对技术进步的挑战,这既是市场需求不断变化的要求,也是钢铁企业形成核心竞争力的关键。而对于任何企业而言,技术进步的关键就是要建设一支高水平的技术队伍并保证其稳定性和有效性。天津钢铁有限公司在以天津市工业东移为契机的重新建设过程中实现了技术设备的全面升级,成为国内综合技术水平最高的钢铁企业。在这一背景下,如何通过技术队伍建设实现企业技术竞争力的提升和长期保持就成为天钢实现快速发展的重要问题。与国内外先进的钢铁企业相比,天钢的技术队伍在规模、水平和结构等方面都还存在着一定的差距。为此,天钢在进一步完善技术人才基础管理的基础上,要对技术队伍的组织体系、科技人才的引进与开发机制、科技人才的激励与考核机制进行全面的剖析和优化,积极创造有利于技术队伍建设的制度和环境。在技术队伍组织体系建设上,天钢应在现有的技术中心、技术委员会等组织机构的基础上进一步强化组织体系的知识共享机制,使现有的科技人才能够更好的发挥作用。在科技人才的引进与开发方面,应建立以培养领军人物为目标的人才引进开发机制,尽快提升技术队伍的水平。在科技人才的激励与考核方面,应避免形式重于实质的现象,充分考虑激励和考核的效果,提高考核与激励的投入产出效率。