团队管理是一门艺术。团队是由两个或者两个以上的人组成，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。他们为了共同的目标走到一起，承诺共同的规范，分担责任和义务，为实现共同的目标努力。团队管理就是具有多种技能的团队成员，运用不同的艺术手段，实现某一共同目标的过程。寿险团队品牌就是经营管理、团队文化、服务质量、社会诚信均为社会所公认的同行业中的最佳品质。寿险团队品牌工程管理是旨在树立顾客、社会同行业及团队成员心目中的品牌形象，以寿险团队为基础，通过长期经营、努力，建立规范化、专业化、人性化管理的系统工程。本文从团队管理的角度，分析了我国寿险公司的组织结构；从寿险团队品牌工程管理的角度，分析了我国寿险团队品牌工程建设的方式方法。概括了寿险团队的销售组织的职能、原则、类型及特征；销售组织人员的招募与淘汰；销售组织的教育培训；销售组织的激励原则、促销手段以及日常管理和督导等等。并针对销售人员(即保险代理人)如何组织管理、考核制度及福利制度等提出了可行性的方式方法。在寿险团队品牌工程管理中，以具体的实例进行分析探讨。