随着高新技术在世界范围内迅速发展,人类社会的发展面临着新的机遇和挑战。通讯、计算机和网络技术的迅速发展,对现代企业管理的管理理念、管理思想、管理方法和管理技术等方面影响深远。随着世界金融环境的不断发展变化,我国的金融体系改革紧随其后,使我国现代企业财务管理面临了新的挑战。构建完善的财务管理体系,必须根据宏观经济形势的变化,构建具有经济效用的财务机构,实施具有创新性的运营体制。全面预算管理是吸取了西方发达国家的成功企业的先进管理经验而形成的现代管理模式,它对企业内部管理制度的标准性和科学性的促进和提升起了重大作用,能够有效地优化企业的资源配置并创造最大的经济效益。本文结合自身的工作经历对山西省电力公司的预算管理问题进行了研究。山西省电力公司的预算管理包括预算编制与审批、预算执行与控制、预算调整、预算分析、预算评价与考核等内容,在工作中存在全面预算管理目标与公司战略衔接不畅、全面预算实施效果不佳、预算执行与控制机制不完善、预算考核体制不完善等问题,其原因主要在于公司的预算管理制度不健全、预算调整机制和组织体制不完善。在大量文献研究、统计分析和访谈的基础上,本文提出,应该在强化企业资源与经营风险的管控和实现业务计划与财务预算的协作的原则下,编制山西省电力公司全面预算管理的总流程、组织体系和绩效考核体系,通过建立评估指标及指标评分标准,对全面预算管理优化体系实施的效果进行测算,并做好全面预算管理优化体系实施的组织保障、制度体系保障及人力资源保障。希望通过本文的探讨与分析,为山西省电力公司的全面预算管理体系的推行提供参考。