在当前国内的创业企业当中,大部分的企业都是生存型的创业公司。在生存型的创业当中,具有优于当前市场中其它企业的管理水平是生存的需要。由于在现实的创业当中,由创业团队共同创业的情况明显多于个人创业,所以在这样的多方投资组建创业团队的情况下,管理的问题就更加突出了。这样的团队创业企业能够提升管理水平的一个前提就是必须处理好人员激励的问题,特别是创业团队的内部激励问题。在这之中,处理好合作者之间的利益分配问题是一切的基础。如何处理好合作者之间的利益分配问题,是本论文讨论的主要内容。　　 在过往的文章当中,人们考虑了很多的创业理论。这些理论在本论文当中只做简单说明。本论文将着重探讨利益分配过程中一种思考方法,并通过对两个公司的创业经营过程的描述和对其管理层人员的访谈总结,从一个侧面探讨在北京地区的由多方投资合伙创立的IT企业在初创期间需要面对的利益分配问题。论文使用文献回顾和案例分析的方法,从利益分配当中涉及到的利益的种类,利益分配的方式,利益分配的思考方式等方面对初创企业在发展当中可能遇到的利益分配方面的问题提供了一个思考方法上的线索,对利益分配谈判过程中的思考方法做了进一步的探讨。　　 在论文中阐述初创企业利益分配的过程中,涉及博弈论和整合型谈判的应用。强调在利益分配当中,每个利益体所需考虑的几个方面,通过多重博弈的思想,利用整合型谈判的理念达到相对更加均衡的利益分配。　　 论文中认为利益分配的法制化和可改变性应该得到重视。