随着知识经济的来临，人力资本、知识资本等越来越受到人们，尤其是企业管理者的认识与再认识，人力资源越来越被视为企业中最重要的资源之一，正如学习型组织概念的首创者一阿里·德赫斯（Arie De Geus）在其《长寿公司》中所说，“在过去的50年里，商业世界已从一个受资本支配的世界转变为一个受知识支配的世界”，而基于资源的战略管理理论，为企业利用自身资源，以及通过培养自己有竞争价值的资源而形成企业的独特竞争优势，获取企业的核心竞争力系统，提供了有价值的分析方向和分析方法。　　本文的研究主要基于普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)的资源观战略管理理论，以及戴维·J·科力斯(David· J·Collis)提出的RBV体系，全文共分五部分，第一章简要说明本课题的相关研究情况，并对本文中所使用的概念进行了界定与说明。第二章对核心竞争力理论及人力资源管理进行简要回顾与分析，并进一步利用竞争层次理论及资源观战略管理理论RBV，详细描述人力资源管理的竞争价值测试分析，建立起支持本文论点的核心论据。第三章分析民营企业的经营管理和人力资源管理现状，说明制约民营企业的发展瓶颈，以及民营企业核心竞争力培育的必要性，重点分析和确定了民营企业人力资源管理与核心竞争力获取的关系。第四章通过以上各章的分析与铺垫，得出民营企业通过人力资源管理获取核心竞争力的原则与途径，并构造出相应的操作模型。第五章是案例篇，说明一家民营企业如何通过人力资源管理构造企业的核心竞争力系统的尝试，是本研究的企业具体应用篇，希望进一步深化和证实本文的研究结果。