在经济全球化的热潮下,中国经济市场成为世界市场了。中韩两国不但过去而到现在一直在各个方面都具有密切的关系,在此加上韩流等的新交流要素带来了韩国企业在华投资的更多的商机。可是目前情况来看,韩国企业投资成果比不怎么好,而企业撤离率越来越增加,尤其最近一些韩国企业的非合法性撤离方法与公司代表的半夜逃避事态,起了社会问题。本研究进行在中国成功本地化经营的韩国企业的实际调查。笔者通过事例调查,了解在华韩国中小企业的企业文化设立的需要、条件及方法,还有在华本地化成功的方法。这是通过先理解文化适应的理由,其后分析两国企业文化,调查在华韩国企业文化所必要的要素,最后分析设立良好的企业文化及作出本地化的方法。看起来设立一所企业是跟经济环境非常有关。可实际上,经营与生活是跟文化、社会情况有密联系的,特别在异国的企业经营更需要,适应本地文化与社会环境。可这样的基本过程容易被忽视,这种结果到来纠缠不清的误会、偏见与不信任等。本研究的调查结果与发现如下:第一,文化适应从初次接近异文化开始,通过文化冲突与文化适应的时间过程,最终到安静状态。第二,企业文化是了解社会文化程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。跟着时间过程、社会文化环境的要求、政策的变化,企业文化也是不断的变化。跨国企业适应在企业所在地的社会文化是企业本地化成功战略之一。第三,通过失败企业分析得到,它们从市场调查开始接近市场,然后到经营阶段,并没有完善的准备,而带着盲目的期待感开始在华企业经营活动。根本上对中国社会与文化理解得不够。第四,通过成功企业分析得到,它们的共同点,就认为中国社会的变化非常快,所以不断的调查研究中国社会以及法律规则。在跟中国企业竞争的市场上,它们已认知韩国中小企业的生存方法只是比它们更努力了解中国和中国人。从在经营方法上、与地方政府关系、品牌战略到人力管理等都理解中国人的习惯。总之它们都在适应中国社会文化的基础上,形成了各自良好的企业文化。第五,通过成功实现本地化企业的实际调查,本地化成功的企业必须经过了适应文化的时期。其外,经营上的本地化之前,先需要人的本地化,即企业代表者的本地化。第六,在华韩国企业的经营条件还是有希望,而韩国企业对中国企业活动的期待也非常大。