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良好的绩效管理体系可以在促进员工学习成长的同时为企业带来更大的效益空间。我国的钢铁企业整体绩效意识较为薄弱,民营钢铁企业的绩效管理工作相较于规模较大的国有企业起步更晚。因此,本文以唐山民营钢铁企业唐城公司为例,分析其现行绩效管理体系中存在的问题并设计一套优化改进方案。首先,本文通过文献梳理阐述绩效管理的研究背景和研究意义,详细介绍绩效管理理论概念,为后续对唐城公司绩效体系的分析、改进与实施提供了充足的理论支持和方法支持。其次,本文分析了唐城公司绩效管理体系的运行现状,运用深度访谈、问卷调查等方法发现