在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义。本文以广西路桥总公司各子公司下的项目部为依托,针对该公司项目部绩效考核现状存在的种种问题,结合绩效考核相关理论知识,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足公司发展需要的绩效考核体系。以达到员工提升、企业增效的目的。论文在研究方法上采用理论研究与实证研究相结合,借鉴及参考国内外的研究成果和实践,参考360度绩效评估法、关键绩效指标法(KPI)及工程项目过程管理的精髓,并结合公司和项目部的现状,剖析现行的绩效考评方法。采用问卷调查法了解项目部绩效考核的现状和员工对绩效考核的需求,利用QC工具一鱼骨图法分析项目部员工的绩效,进而确定绩效考核指标体系。作者希望借此探索建筑施工企业特有的项目部组织形式下员工绩效考核体系的优化设计,为同行业绩效考核方案提供参考。