在中国进入十三五规划的第二年,随着国内经济增长持续稳中向好,一带一路的宏伟蓝图稳步推进,中国汽车产业在转型升级的同时在国内市场的产销量依旧维持稳定良性的增长,并且加快了开拓海外市场的步伐。而作为汽车产业内的传统贸易型企业,上汽国际贸易有限公司近年来的发展却比较迟滞,没有达到其原有战略预期的效果,企业急需转型战略来提升企业的市场竞争力和市场份额。本文按照发现问题、科学分析、提出对策的研究思路,以战略管理思想和理论框架为主要依据,通过对于战略管理领域中的理论和分析工具的学习,使用这些理论与工具对本文案例企业所遇到的问题进行了分析,提出了本文案例企业战略的转型方向,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。为保障本文案例企业的转型战略有效实施,本文进一步从案例企业的组织结构设计,人力资源、财务、营销、技术等方面制定了战略实施的保障措施,并规划了企业的战略管控体系,使本文对于案例企业的转型战略研究和设计完成了闭环。