目标企业的正确选择是企业海外并购中较为关键的一步,因为它不但决定了企业海外并购的开始,同时也自始至终的指导着整个海外并购过程的进行。由于所处的环境与各自发展历史的不同,中国企业与印度企业在海外并购的目标选择过程中显示出一定的差异性。本文以汽车行业的海外并购为例,选取了中印车企行业中四个较为典型的海外并购案例,通过目标国选择的角度,利益相关者的角度以及双方企业特征的角度进行一定的比较分析。分析发现：在目标国选择方面,中国企业大多选择了与本国政治制度,经济制度以及文化差异较大的国家企业进行并购,而印度企业大多是经过长时间的目标国考核,选择的目标国在政治、经济、文化方面大都与本国相似。利益相关者方面,本文认为利益相关者的认知会影响企业海外并购的绩效,因此,选择了管理层,投资者以及员工三个角度对案例企业的目标选择进行比较,比较发现,在获得利益相关者的良性认知方面,中国企业相比印度企业做的远远不足,而缺乏卓有成效的沟通是造成这一现象的主要原因。企业特征层面,本文分别从目标企业的特征以及并购企业的特征两方面展开探讨,分析发现：在目标企业的选择方面,中国企业与印度企业相似,大都能遵循一定的并购理论进行符合自身战略的选择,并且并购方对目标企业大都是进行过长时间的考核或是有过历史性的合作,并不存在并购的盲目性。与印度企业相比,中国企业更缺乏的是融合双方企业文化的正确方法以及对目标企业前景预测的前瞻性。在并购方企业特征方面,由于中印两国的发展背景类似,企业进行海外并购的动机也呈现出一定的相似性,大都是以寻求技术与市场为目的。不同的是,在印度企业海外并购动机的后面,还掺杂着印度管理者的一种做强做大的愿景,而中国企业,在这方面则相对缺乏。本文通过对中印企业典型案例的比较分析,深入系统的剖析中国企业在目标企业选择中的优势与不足，从而使中国企业能够有效避免海外并购陷阱,增加并购的成功率。与此同时,本文通过单案例比较分析的方法研究企业海外并购的目标选择,对理论界与实践界研究企业并购目标选择将提供一个有益的补充和全新的视野。