在竞争激烈的市场环境下,制造业面临着更加快速的变化,企业拥有良好的供应商评价体系不但可以直接影响公司的效益和成本,甚至可以影响到企业以后的长远发展。因此对企业供应商进行科学、全面的而又合理的分析与选择,将会对企业的长远发展有着重要而深远的意义。降低企业的制造成本,筛选出优秀的企业供应商,是Y企业长期的发展的一个重要主题,选择合适的优秀供应商不但能够降低企业自身的运营成本,获得更好的效益,同时还能降低企业运营的风险,增强企业的市场竞争力。本文对原有的指标进行了扩充了,加入了创新和信息化两大重要指标,更好的解决供应链中供应商选择的多目标优化问题,达到费用和效益最佳,以成本、财务、质量、服务、信息化、环境、柔性和创新为评估指标,建立了供应商评价指标体系模型。论文初始对研究背景及其供应商选择与评价的现状进行介绍,并结合供应链理论和模型,进一步分析与研究国内外对于供应商选择的理论和方法,通过理论分析,并结合企业对供应商选择的要求与标准,融合企业自身实际情况构建新的供应商评价指标体系。然后,分析各种选择方法的优缺点,着重对模糊层次分析法进行分析与研究,采用模糊层次分析法构建供应商综合评价选择模型。再通过对Y企业的案例分析,利用熵权和灰色关联综合评价方法对企业供应商选择评价结果进行评价。两种方法的结合使用能够较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,综合评价复杂多目标的供应商,可以一定程度上减小主观因素带来的影响,使评价结果更加客观准确。然后对供应商进行分析。最后,总结企业对供应商的选择与评价,并针对供应商的研究,提出改进的方向。