随着我国建筑业的不断发展,建筑企业对工程项目的管理要求愈发精确。工程进度管理是工程项目管理过程中核心的管理工作之一,现如今,对工程进度管理的要求不止于按期完工,更需将进度、质量、安全合理结合,高度协调。广东四建提出了“快周转”的工程项目目标,将提高每个项目开工、完工、结算的效率拔高至决定整个企业发展前景的高度,而其香洲区二十六小项目目前存在着一些进度管理方面的问题,导致资源浪费,工期进度拖延等后果,影响项目效益和企业利润。论文将立足于实际,对项目进度管理进行深入研究。基于以上研究背景,论文首先介绍了项目进度管理相关定义与理论,阐述了进度控制原理,并介绍了进度网络计划理论与方法。其次,在对相关理论进行梳理的基础上,对香洲区二十六小学项目进度管理现状进行了剖析,在进度计划方面,分析发现其中工序排列不科学、工期安排不完善、工作分解不细致等现存的问题;在进度监控制度方面,分析发现其中缺乏动态监控手段、未形成进度监控体系、未压实进度监控责任的问题。然后,在完成问题分析的前提下,结合理论,针对性地制定项目进度管理的优化方案,以解决现存的种种问题,并建立持续跟踪、实时纠偏的进度管理动态监控机制。最后,在经济、组织、沟通等方面采取措施,为优化方案的实施提供保障,并记录优化方案的实施成果,通过与原进度管理计划的对比,对实际的表现作总结。按照论文所设计的优化方案,在保障措施到位的条件下,预期香洲区二十六小项目能实现提前完工。通过研究,在优化香洲区二十六小项目进度管理方案之余,论文希望能为广东四建优化其进度计划编制及进度管理制度,对其今后有类似进度管理需要的项目提供参考,实现“快周转”的工程进度目标,也给其他同类型项目起借鉴作用,能为我国建筑工程项目管理研究领域提供现实参考意义。