在当今经济全球化的浪潮下,国内企业面临着日益激烈的市场竞争。竞争的舞台从国内延伸至国外。这种竞争不仅是企业与企业之间的竞争,也是供应链与供应链之间的竞争。高效率、低成本运作是企业及其供应链赢得这场竞争的有力保证。从上个世纪90年代起,国外的一些大型烟草公司即开始实行供应链管理,并取得了良好的经济效益。作为世界最大的烟草公司菲利普莫利斯,拥有广泛的供应链市场,有6000个供应商和承包商,并与他们建立了紧密的合作关系,本着合作共赢的理念,努力提高合作效率,并积极探索新的客户需求;由于其拥有综合的经营模式,所以这一烟草巨头的触角遍布全世界:随着中国烟草行业的兼并、整合,烟草企业的供应链管理能力已经成为企业竞争的关键优势。特别是中国进入WTO后,随着国内市场国际化进程的加快,烟草企业面临的己不再是国内市场的竞争,而是要融入国际烟草大市场。烟草原材料的价格上下波动剧烈,如何构造高效率的供应链,减少流通中间环节,加强与上、下游企业的合作,对于提高其竞争力意义重大。上海烟草包装印刷有限公司,作为上海烟草集团的全资子公司,拥有着地缘和人才资源的优势。随着国家烟草专卖局在上海建立全国第一个烟包生产基地的要求,公司将面临着前所未有的契机和挑战,公司现有的物流模式已无法满足企业发展的需求。尤其在企业仓储和运输上的瓶颈现象越来越明显,甚至影响到产品交货期,同时也影响了公司的市场形象。针对以上情况,本文对公司整体物流运输系统进行了研究,通过实施供应链一体化管理,构建库存与运输整合优化模型来优化公司的物流网络,从而降低运营成本。本文通过针对公司现有物流模式建立基于供应链管理的库存与运输整合优化模型,并结合公司的实际情况,运用上述模型,通过算例验证模型的可行性和实用性。