房地产业作为我国经济的支柱产业,在近五年内发展相对平稳,对于一些大型的房地产公司来说,其在国内市值是不断增长的。然而,该行业是资本密集型的,对于企业来说,充足的营运资金是其自身生存和发展的根本,因此资金链的管理问题是每个企业所不容忽视的。大量研究表明,过往企业的资金链管理大都围绕着一个项目的最佳持有资金和周转速度的研究,严重脱离了业务本身的整体性,这种管理模式不能满足当今快速增长的公司需要。基于此背景,价值链理论研究可以将企业的业务流程和自身资金链管理相结合,发挥协同效应,对于传统资金管理而言是一种弥补,对企业自身而言也提高了其在行业中的竞争力。本文为了进一步探究房地产企业的营运管理方式,在价值链理论的指导下,选取了国内知名的房地产企业恒大地产公司为研究对象。首先,对本文的研究背景以及意义进行了梳理,并且同时细致地整理了国内与国外的研究文献,得出了价值链理论视角下一些资金管理理论。然后,采用了对比分析的研究方法,通过该企业在2016-2020年的财务数据分析,分析了该企业的资金管理现状,发现存在如下问题:资金流预算制度不完善、生产与营销资金周转慢、负债比例高和流动资金要素使用不合理。通过进一步分析得知,造成该公司产生诸多营运阻碍的主要原因包括内部控制不合理、融资渠道不健全和成本控制无力等。为了解决这些问题,帮助恒大地产公司实现多元化发展,结合该公司的营运情况,从内部和外部的价值链出发,指出该公司应该从供应商、采购、销售三个环节进行改良。此外还要依靠制度、技术两方面的保障措施。希望通过本次研究最终实现两个目标:一是为该公司解决当前资金管理的阻碍,提高其在市场中的竞争力,二是希望本次研究可以为国内乃至国外房地产行业的资金管理提供实践参考。