绩效考核是现代人力资源管理中的重要内容之一，是企业掌握员工工作情况和激励员工更好工作的非常重要的管理依据。一个好的员工绩效考核体系不仅利于公司更好的管理员工，同时也利于调动员工的积极性。考核公司内部员工的绩效所使用的方法是否科学准确直接影响绩效考核的科学准确公平公正性，所以，如果员工绩效考核时所使用的方法不恰当，将会导致绩效考核最终得出的结果将得不到大家的认可，公司员工的绩效考核也就达不到应取得的结果，也就不能为人力资源管理提供管理依据。以CY茶叶公司的绩效考核体系作为本文的研究基础，经过分析计算针对CY公司现有绩效考核体系所存在的问题提出有效的改进建议。通过实地调查，收集CY公司现在绩效考核相关材料及数据，找出现在的绩效考核体系中存在的问题，并分析了这些问题产生的原因，使用因子分析法分析整理案例公司绩效考核所需要使用的考核评价指标，将众多指标通过因子分析法进行整合归类剔除可以被表达的指标；采用层次分析法对新的标准划分层级，通过调查问卷获取评价标准之间的相对重要程度，计算得出评价指标权重。最终得到企业绩效考核的科学计算方法，从而保证了绩效考核结果的科学准确公平合理性，并且针对案例公司现有绩效考核体系提出相应的优化建议。