ERP(企业资源计划)系统是MRPII(制造资源计划)的下一代,通过打破企业的四壁,把信息集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个供需链,实现供需链制造,以达到设计、管理、监控、优化整个供需链及合作竞争、同步工程、协同商务的目标。随着中国加入WTO,国内企业为了迎接挑战并与国际接轨,信息化成为提高企业竞争力的一条重要途径。作为一个实际而又速效的解决问题的办法,ERP已经成为企业试图治疗自己WTO焦虑症的药方。ERP的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高管理的效率和效果;在硬件网络的基础上,ERP还可以作为企业信息化建设的架构和平台;实施ERP的过程也是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。然而,在当前这种热烈同时又多少有些浮躁的的环境中,企业如何能够冷静而理性地做出正确的判断和选择却往往是关系到信息化建设成败的一件大事, 毕竟ERP实施的风险很大,实施的成功率也不高, 因此如何成功实施ERP系统一直是困扰企业的问题。对我国大多数企业来说,从决定采用ERP、选择ERP、设计ERP、项目实施到系统上线,直至运行后的维护和不断完善应该是一个扎实和必要的过程,慎重处理ERP系统生命周期的每一个环节是非常有意义的。本文主要是通过回顾ERP在中国的发展历程,分析项目实施出现的各种问题,并结合ERP的原理、管理思想及项目实施方法论,研究讨论ERP在中国的实施可行性、实施成败的关键成功因素及如何正确实施等内容,重点在于分析问题并提出相关建议。本文分五大部分,即 “ERP的内涵及发展历程”,“在中国实施ERP的可行性”,“中国企业实施ERP的常见问题”,“实施ERP项目的影响因素”和“中国企业实施ERP的探讨”。