绩效考核是绩效管理的一个重要环节，是政府部门运用科学的标准、方法和程序对部门政务运转进行指导、评定和改进。近几十年，我国政府部门逐渐引进国外的绩效管理理念，把绩效管理作为激励国家公务人员提升自己、提高效率的方法和手段。而作为联系底层社会的基层地税系统，积极做好组织的绩效考核和个人的绩效考核，都对促进基层政府部门的效率有着极大的影响。　　本文以南昌市地方税务局（以下简称南昌市地税局）为研究对象和蓝本，针对其自身在绩效管理及考核之中的实际情况以及存在的不足进行一个深入的分析。随着绩效管理与绩效考核在我国政府部门的应用，以绩效评估为主要手段的绩效管理逐渐得到普及，对政府及其机构履行职责、完成任务、实现目标过程的实绩和效果进行综合性评价，并且根据评价结果来改进工作，降低成本，提高效能的管理理念和方法。而近几年来，南昌市地税局根据自身的实际，创新性的提出了在地税系统里实施组织绩效与个人绩效的考核相协调、相结合。把个人绩效的考核纳入到组织绩效的考核里面去，从而使得部门工作人员更加注意以身作则，维护好自身部门的形象及利益；而把组织绩效纳入到个人绩效的考核里，则是让部门人员更加有部门归属感，以做好整个部门的事来维护自身的利益。　　组织绩效与个人绩效考核的协同发展，这是一个创新性的命题与管理理念和方式，是值得我们政府各部门积极学习和推广的。但到目前为止，取得的效果还是不显著的，还需大力研究并完善。就本文研究南昌市地税局组织绩效与个人绩效考核的协同发展而言，大力依据国内外绩效管理理论，结合税务部门长期以来开展队伍管理建设的探索，以及自身实际，分析当前南昌市地税局在促进组织绩效与个人绩效考核协同发展的问题上存在的不足，并积极调研，得出其得不到突破的现实原因，进而创新性的提出普遍适用于广大基层税务部门的对策建议。