随着我国经济的持续增长以及新型电力系统建设的持续深入,对电力物资供应“规范、高效、廉洁”的要求也在不断提升,而作为提供电力物资招标服务的专业公司,也面临着相应的物资和招标管理改革要求。当前,电力企业已经牢固树立起“依法合规开展招标采购活动”的理念,有效解决了“要不要招标”的问题,下一步迫切需要解决“招得好不好”的问题,减少“为招标而招标”的现象,从“注重程序”向“程序与实效”并重转变,关注重点转向招标的质量和效率。GD电网物资公司是GD电网集团内提供电力物资招标代理服务的专业子公司,为电网的安全运行和长足发展提供了物资供应保障。本文以GD电网物资公司为研究对象,以采购管理和精益管理等相关理论作为指导,通过文献研究法、访谈法、问卷调查法以及ASME流程评测法,对GD电网物资公司招标服务现状进行全面分析研究从而发现问题、进行问题归因,并结合GD电网物资公司实际情况提供解决方案和优化思路。在研究中发现,虽然GD电网物资公司肩负着电力物资采购和供应的重任,但由于其长期以来仅是执行招标程序性工作,招标环节并未为公司发展创造更多的价值,存在招标服务质量管控缺失、业务流程冗杂、竞争能力不足等问题,招标管理水平特别是招标服务管理水平有待进一步提升。因此,应采取科学合理的措施有效提升GD电网物资公司电力物资招标服务水平,包括但不限于加强招标服务质量管控、优化招标服务工作流程、提升招标服务竞争能力等,以全面提升GD电网物资公司招标服务工作的规范性、质量性、效率性和效益性,更好地服务电力企业物资采购和供应的高质量发展。