城乡供水项目的建设一直以来都是我国民生工程建设的重点内容,为改善我国城乡居民生产生活条件,提高供水能力,保障区域内城乡居民用水安全,新中国成立以来,党和政府高度重视,在城乡供水方面不断加大力度和加快推进速度,以此推进国家的整体城镇化进程。但供水项目作为一项庞大复杂的工程项目,存在着投入资金大、资金回笼及回报周期长、资金风险率高等问题。因此本研究将以SW集团供水项目投融资为研究对象,分析其目前存在的问题并提出解决措施。通过SW集团供水项目投融资问题的优化,为其他供水行业企业投融资发展提供借鉴参考,从而为我国城乡供水项目的提升、保障区域内城乡居民用水安全提供组织保障。SW集团是一家以水利投资建设投融资为核心的国有独资企业,主要的企业职责是为当地城市及农村提供供水工程的基础建设、运营等工作。目前SW集团面临着两大战略转型:一是资源型向专业型转型;二是单一盈利模式向水务综合服务模式转变,从而形成良好的资源互补和持续发展,提升市场化经营水平。为实现SW集团的战略转型,本研究以供水项目投融资问题优化研究为切入点,在SWOT分析理论的指导下,对SW集团供水项目投融资模式进行优化。论文基本结构是:第一章绪论,主要对本研究的选题背景、研究问题及研究意义进行了阐述,基于研究主题确定本研究的研究思路、研究内容及研究方法。第二章相关理论综述,对企业投融资概念、模式、前人研究成果及相关的理论进行了综述。第三章对SW集团供水项目投融资现状进行了分析,主要包括投融资运营模式分析、投融资决策机制分析、项目运营现状分析、项目发展分析、未来总体规划分析等。第四章对SW集团供水项目投融资外部产业环境分析,主要包括供水产业现状及发展趋势、行业龙头企业经验借鉴。第五章对SW集团供水项目的投资模式、融资模式、风控模式三方面存在的问题进行了总结分析。第六章采用SWOT分析理论,从投资模式、融资模式、风控模式及保障措施提出了优化措施。第七章对本研究的研究结论及不足进行了总结,进一步提出未来研究展望。