石油石化行业是我国高危险行业之一,其中销售企业的油库、加油站的改造项目由于自身的危险性,在实际改造实施中引起的突发事件、安全事故和安全未遂事故屡禁不止。本文选取具有代表性的S石化公司改造项目安全管理展开研究,首先对改造项目安全管理现状与存在的问题展开分析,并从制度管理和全过程项目安全管理两个层面审视问题成因,然后针对所挖掘问题和成因,按照优化改善的整体思路,通过层析分析法构建安全管理模型,从安全管理、监督检查、应急管理和安全投入等方面对S石化公司改造项目安全管理体系内容进行构建,最后结合XX改造项目改造项目实例,运用模糊评价法对S石化公司项目管理体系实际应用情况展开评价分析,从项目的准备、实施到完成三个不同阶段来研究项目安全管理体系实际应用和运行情况,同时提出保障措施。本文通过构建更为系统合理的安全管理体系,为S石化公司提供有力的安全保障基础,同时明确了企业内部和外部各参与方的责任主体和它们相互之间的关联性,将内、外部的管理结合到一起,有效衔接,避免石油石化企业油库、加油站改造项目安全事故的发生,保证项目安全、顺利的实施提供指导。保障改造项目的人身安全和财产安全的为主的同时,兼顾保障质量安全、资金管理安全和环境安全。希望本论文能在实际油库、加油站改造项目安全管理中得到广泛应用,能为同类型的石油石化销售企业的安全管理提供借鉴参考。