神舟X号飞船研制项目是一项规模庞大的系统工程,具有高投入性、科技性、系统性、航天项目一次性、高收益性、高风险性等独特的特点,其面临着数量众多、识别及评估难度很大的风险。因此,为了降低研制的失败率,减少风险损失,必须认真分析和研究项目研制过程中面临的风险,进行项目风险管理。本文在分析国内外学者在项目风险管理方面研究动态和航天型号研制基本情况的基础上,总结分析了项目风险识别和评价的传统技术与方法、神舟X号飞船研制项目风险管理的基本情况以及目前存在的问题和不足。在此基础上,本文提出了改进的神舟X号飞船研制项目风险管理体系,主要包括建立风险信息库、风险识别、风险分析和风险应对四部分。首先提出了基于项目生命周期、工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)的三维风险识别模型,使得风险识别过程更加清晰明确,可以有效的减少由于主观性而造成的风险识别遗漏和缺失。其次提出了改进的风险评估指数(RAC)来进行风险分析,可以有效的增强航天型号研制项目的风险可控性分析,避免小概率、可控性差、造成损失大的风险的发生。最后,针对神舟X号飞船研制项目风险管理中存在的一些问题,依托项目风险的RBS分解,从技术风险、管理风险和人力风险三个方面阐述了应对项目风险的一系列措施。在构建理论的基础上,本文运用改进的项目风险管理体系对神舟X号飞船研制项目的风险规划、识别、评价和应对进行了分析,分析结果发现改进的基于项目生命周期、工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)的三维风险识别模型和风险评估指数(RAC)风险评估模型都达到了良好的效果,风险识别更加全面,能够更好地定量描述风险发生的概率和导致的损失,具有一定的实际应用意义。