二十一世纪的管理是以人为中心的管理，如何处理企业与人力资本的关系己成为管理的核心内容。随着社会经济的发展，我国企业人力资本的主观需求也日益多样化和复杂化。在激烈的竞争中，如何提高企业的绩效，留住企业的核心人才，增强人力资本对企业的承诺，成为人力资源管理的重要内容。入世以来，众多跨国公司涌入我国，国内企业之间人力资本的竞争已经上升到国际企业之间的竞争，国企人力资本的流失现象日趋严重。而组织承诺对于预测人力资本的离职意向，提高人力资本的工作满意度，从而改善企业与人力资本的关系都具有良好的效果。因此，探讨企业人力资本的组织承诺问题就显得日趋紧迫和重要。 基于以上背景，笔者参照人力资本及组织承诺理论的研究方法，对辽宁省电力有限公司下属十三个供电公司的人力资本组织承诺的实际情况进行了深入细致的剖析，从而进一步总结了我国企业人力资本组织承诺存在的问题，并提出了提高企业人力资本组织承诺的相应措施。 本文首先介绍了研究的背景、目的、方法及意义；在第二章中，笔者阐述了人力资本及组织承诺的相关理论；在第三章中，笔者提出了本文的研究构想和研究的总体设计；在第四章中，笔者利用调查问卷的方式，对辽宁省电力有限公司下属十三个供电公司的人力资本组织承诺的实际情况进行了测量，获取了大量的相关数据，并运用软件进行了统计分析，得出了企业人力资本组织承诺水平的一般规律；在第五章中，笔者着重分析了人力资本的基本特征对组织承诺的影响；在第六章中，笔者分析了工作满意度、价值取向和绩效管理与组织承诺的关系；最后，在第七章中，笔者以辽宁省电力有限公司为例，深刻剖析了国企人力资本组织承诺的现状及存在的问题，并提出了提升企业人力资本组织承诺水平的相应措施。 以上本文对企业人力资本的组织承诺问题进行了研究，得出的结论对绝大多数国有企业具有一定的借鉴意义。同时，笔者也希望能够对辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺水平的提高有所帮助。