中国家电行业是中国最具国际竞争力的行业,同时也是竞争最为激烈行业.中国的冰箱与空调制造业的发展历程实际上是中国家电业的发展历程的缩影.而作为中国制冷家电业的领军企业-广东科龙集团,也可以说是中国白色家电的代表,是中国冰箱与空调行业发展历程的缩影.因此研究科龙集团的发展历程及其发展战略具有典型的代表性.中国的冰箱与空调行业的发展始于八十年代.在不到二十年的时间里,中国的冰箱与空调业迅速赶上了世界的发展步伐,成为了世界的冰箱与空调生产的第一大国,同时也是世界家电的制造大国.冰箱与空调行业的产能过剩,产品供大于求,家村市场消费不旺,使冰箱与空调市场的竞争异常激烈.科龙集团从零开始,十五年间迅速成为了中国最大的制冷家电制造企业.并拥有"科龙"、"容声"二大著名品牌.科龙集团的发展共经历了四个阶段:起步阶段、高速发展阶段、多元化扩张阶段、回归主业阶段.科龙集团"专注制冷,不熟不做"的战略使科龙成为了业界的王者.而科龙的多元化并未给企业带来更大的增长,企业迷失在战略的沼泽,失去了前进的目标.随着科龙集团回归以制冷为主业的战略调整,科龙集团迅速扭亏,并迎来一个新的发展时期.但同时也面临了的新问题.该文从科龙集团所处的外部环境与行业竞争环境入手,通过分析科龙集团的内部环境,对资源、能力与核心竞争力的分析,了解企业的优劣势,发现企业的机会与威胁.使我们可以看出,在冰箱与空调行业,随着众多具有实力的国内与国外大公司的进入,冰箱与空调行业竞争必然非常激烈,市场的重新整合已经开始.在冰箱与空调市场,科龙集团的主要对手有三类:一是国际跨国公司,二是国内的多元化家电巨头;三是专业化大公司.科龙集团目前拥有的优势主要是品牌、采购供应和制造能力,而这是科龙核心竞争力的来源.通过运用有关战略分析手段与理论,明确了科龙集团的发展战略:实施以制冷为核心的限制性相关多元化.以冰箱与空调为主业,通过成本领先与差异化结合战略,成为世界级冰箱与空调制造企业.