煤炭是我国的基础能源,煤矿工业在我国国民经济发展中有着举足轻重的作用,煤矿安全关系职工的安全和健康,关系国家的持续发展。可见探讨一种新的煤矿安全管理模式,保障煤矿在安全的基础上实现高效生产就显得尤为重要。本论文从精细化管理和安全管理理论入手,运用历史分析法、比较法进行相关的研究与分析。首先通过对比国内、外安全管理现状,分析国内、外煤矿安全管理经验,找出我们与国外煤矿行业安全管理的差距,并总结出值得我们学习和借鉴的国外煤矿先进的安全管理经验。然后以M矿为研究对象,分析其安全管理现状,指出安全管理上的问题及成因,在此基础上贯穿精细化管理理念,着重研究制定M矿安全精细化管理体系的实施方案,按照“管理、装备、培训”三并重的原则,提出了REC的安全精细化管理模式,通过健全安全生产责任制调动人的积极性、通过安全教育和培训提高人的安全意识、通过安全检查和督察促进人们按照安全规程进行操作,从而防止或减少事故的发生,实现生产的高产高效,提高企业的市场竞争力。最后提出通过推进安全文化建设、健全安全生产责任体系、加强安全培训、严格考核和奖惩等措施,以保障M矿安全精细化管理的实施。本论文对M矿在新的发展时期借鉴精细化理论,不断改进管理模式、提升管理水平是一个很有价值的探索和尝试。此外,为实现煤矿长期稳定的安全生产奠定理论基础和方法基础,具有一定的理论意义和实践意义。