项目采购管理是项目管理重要领域之一,也是现代企业(公司)经营管理的重要组成部分。本文通过对上海锅炉厂有限公司发电锅炉国产配套件项目采购管理的分析研究，对国产配套件项目采购管理进行改革与创新，使这家大型老牌国有企业的国产配套件项目采购管理更上一层楼，取得了较好的经济效益与社会效益。本文运用项目管理的基本理论和方法，结合实际情况，对上海锅炉厂有限公司发电锅炉国产配套件项目采购管理进行了深入剖析，阐明了国产配套件项目采购管理的应用方法，并从采购流程、采购过程管理、采购成本降低等方面对国产配套件项目采购管理提出了诸多建设性改进的建议，为国内大型锅炉制造企业国产配套件项目采购管理开辟了一条新路。首先,对国产配套件项目采购管理宏观背景进行分析，并阐述了本项目研究目的和意义，对相关理论，包括项目管理理论、项目采购管理理论及方法以及供应商选择等予以论述。其次,对我国锅炉行业市场采购项目进行了分析,包括行业发展现状与发展趋势分析、市场营销环境分析、行业现状及地区分布情况分析等。再次,论文重点分析了上海锅炉厂有限公司国产配套件项目采购管理中存在的问题及采取诸如采购组织再造、建立采购协同、采购项目计划的编制、完善项目采购过程管理等一系列的对策措施。项目采购管理包括询价和供方选择等内容,直接影响到企业的经济效益和社会效益。论文对锅炉国产配套件项目采购管理提出一些改进建议。其中,包括调整机构与再造流程,项目采购管理过程改进,加强项目管理信息系统建设使之成为核心业务系统。论文用一定篇幅对供应商采购的成本控制进行了剖析,并论述了所取得的经济效益与社会效益。论文最后进行了总结,列出笔者在本课题研究中所做的工作与创新点,并指出研究的不足及对下一步研究方向进行展望。论文对锅炉行业类似企业(公司)有一定的参考借鉴意义。