摘要：资源型企业物流向社会物流转型是一个复杂的系统工程,需要有计划、有步骤地实施。科学的分析转型成本,可以有计划的筹措人、财、物等资源,合理调整资源的供给和使用,保障转型过程中各个环节对资源的需求,提高资源的使用效率,避免出现供给不足或局部堆积的不均衡现象。科学的分析转型成本,可以得出当企业处于不同的发展阶段时各项成本之间的关系,从而确定最佳转型时机,最佳转型方式,确保转型目标的实现,减少转型的盲目性。本文以企业生命周期理论、产业发展理论为基础,在全面总结资源型企业物流的现状、特点和转型过程的基础上,提出了资源型企业物流转型成本的概念,并分析了物流转型成本的构成。在物流转型目标确定的情况下,重点分析了物流转型成本与转型时机、物流转型成本与转型方式的关系,应用灰色关联度方法和最优化的方法确定了资源型企业物流向社会物流转型的最佳时机和最佳方式,对资源型企业物流向社会物流转型的实施具有一定的借鉴作用。最后以开滦集团的物流转型实际经验为例,说明了物流转型的主要工作以及恰当选择转型时机和转型方式的重要性,并给出了转型建议。