随着市场竞争加剧,全球产业界所面临的宏观及微观环境的变化比以往加剧且更加难以预测。一方面,客户对市场供应提出越来越高的要求,另一方面,企业及其供应商共同处于全球经济一体化的技术不断更新的浪潮中,他们既承受着供应链上游原材料价格上涨所导致的利润下降,同时又面临着来自于对手日趋激烈的竞争压力。企业要面对原材料成本不断上升、制造成本压力、突出企业自身核心竞争能力等诸多方面的挑战,在这种背景下,很多企业将自己的非核心业务外包出去,这样避免了在非核心业务所需的设备、技术、研究开发等方面的投资,可以把有限的资金用于培植核心竞争力上,实现企业资源最佳配置,从而提升企业竞争优势。然而任何事物总是有利有弊,并不是所有的制造外包都能给核心企业带来期望的低成本和更多的竞争优势。制造外包业务也存在着一些弊端和风险,如不加以防范,不但达不到预期的外包绩效,也将面临更大的风险。那么,核心企业应如何在外包过程中加强优势、规避制造外包中的风险呢?本文在探讨基于企业制造外包的基础上,结合制造外包、风险管理和供应商协同等理论知识,分析核心企业制造外包存在的一般风险,同时以涂料行业中的W涂料中国公司作为研究对象,从涂料行业特点出发,根据涂料企业树脂制造外包的管理特点,探讨涂料企业树脂制造外包过程中在战略方面、运营管理方面和技术方面等面临的潜在风险,基于对该企业的实际情况和相关理论知识,提出风险预防的合理途径,以达到降低涂料企业树脂制造外包风险、提高企业核心竞争力,为企业挖掘更大利润、达到企业降低成本并实现企业资源的充分利用。