近年来,质量管理问题逐渐成为国内外学术界普遍关注的话题。产品质量的好坏对企业的生存和发展起着决定性作用,为了使企业获得同行业间的竞争优势,本文通过建立健全科学的质量管理体系,保证企业生产出高质量的产品。本文以LZ地产项目作为研究对象,对LZ地产项目施工阶段项目质量管理的情况进行了重点分析。结果表明,现场施工产品的质量管理是项目开发施工的重点所在。成熟的质量管理组织机构加上完善的岗位职责制度,以科学的工作流程来启动管理程序做到事前、事中、事后的全方位大范围控制,以现场施工产品质量保证的前提。多部门联动,给予工程管理部门配合,切实做到成本、质量、进度的高度统一,对业主提出的合理要求要予以充分满足。在项目收尾阶段对项目质量进行全面总结和分析,完善相应的质量管理职责和工作流程,使质量管理的效率进一步提高。本文以全过程质量管理方法为理论背景,运用国内外项目质量管理先进理论,与积累的多年质量管理经验及企业实际情况相结合,全面的分析了外围因素对LZ地产项目质量问题的影响,针对项目构建质量管理提出了具有建设性的总体方案。