随着经济全球化的不断发展和管理理念的不断创新,供应链管理和物流管理的理念应运而生,而且两者有着紧密的联系。供应链管理的发展起源于物流管理,而物流管理是当今供应链管理的一部分。许多发达国家的学者们逐渐认识到供应链物流能力在供应链运作中的重要性,于20世纪90年代开始研究供应链物流能力及其构成要素对提升供应链整体竞争力高度的影响。随着全球市场竞争激烈加剧,制造企业已不能单方面凭借其成本和质量优势占领市场,为了在激烈的市场中生存和发展,更多的企业开始重视物流管理,并将其作为获得核心竞争的优势之一。另一方面,信息最为供应链管理中的关键组成部分之一,作为供应链上各个环节的沟通载体,对企业间的合作、资源的有效利用起着十分重要的作用,因而信息共享也成为了热门话题,而诸多国内外的研究表明,信息共享对用供应链是有积极影响的。A企业目前的困境之一是急需提升物流绩效,满足客户要求的100%的交付率,而笔者作为A企业公司的物流管理人员,开始思考能否通过信息共享提升企业的物流绩效,从而达到客户100%的交付要求。笔者通过所学知识以及相关文献的参考、国内外提升物流绩效的实践,对本企业的物流绩效进行了分析,找出了可能影响企业物流绩效的关键因素是库存信息和发货信息,并假设如果企业能将这两个信息共享给物流部门,则物流部门能达到客户要求的100%的交付率。首先是为了实现信息共享对流程进行了优化,然后通过短期小范围的实验去验证信息共享后的物流绩效,通过实验结果发现,对这两个内部信息的共享的订单均达到了100%的交付要求。此外,笔者根据流程管理的相关知识,对现有的流程进行优化和再造,并借助系统工具,实现了企业内部库存信息和发货信息共享。并通过信息共享后,持续跟踪物流绩效并分析发现,最终验证通过企业库存信息与发货信息共享后,提升了企业的物流绩效,并使交付率提升为100%。物流能力已成为企业的核心竞争力之一,企业的物流绩效是什么,如何提升企业的物流绩效需要根据企业实际情况进行思考和分析。笔者根据自身所在企业的实际情况出发,研究了A企业内部信息共享即库存信息和发货信息共享对物流绩效的影响程度。信息共享被公认为是提升物流绩效的一种方式,但是信息共享对物流绩效的不同指标的影响程度是不明确的,而笔者通过对信息共享方案的流程设计和实践,量化了信息共享对物流绩效的影响程度,即根据企业的实际情况,通过库存信息和发货信息的共享实现了100%的按时交付目标。对量化企业内部信息共享对物流绩效的影响具有创新意义。