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随着我国经济持续快速健康的发展，我国已成为继美国之后的第二大石油消费国。石油于我国经济恰如雨露之于姹紫嫣红，是我国民族经济腾飞的翼下之风。随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，为了适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每一个石油开采企业都梦寐以求的目标，而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息，也不能对决策提供相关性支持。
本文以采油企业的价值链及其成本管理为主要研究对象，运用理论归纳法及分析法，将战略管理的价值链分析工具引入采油成本管理，希望能够提供一个可行的有效降本方案。本文共分五个部分，围绕着价值链分析对石油开采企业成本管理进行了分析、论述，希望能对其成本管理改革起到抛砖引玉的作用。