随着中国加入WTO，以及世界经济全球化的发展，物流业已经成为体现一个国家经济发展程度的重要标志，被认为是第三利润源，为国民经济的持续发展提供了基础动力，对全球经济体系产生深刻的影响，越来越受到世界各地的重视和关注。而港口作为海陆联运的枢纽，又是国际贸易、商品、储存、分散的中心地带，港口企业己成为连接国际货物运输和世界经济贸易的重要组成部分。随着全球综合运输的发展，作为现代物流的重要结点，发展港口物流已经成为港口企业所面临的重要课题。 本文以上海港集装箱股份有限公司为研究对象，首先从经济全球化、国民经济和地区经济发展、港口行业发展变化趋势以及上港集箱所处地理位置、腹地经济状况以及周边港口主要竞争对手分析了上港集箱所处的宏、微观外部环境，并从上港集箱内部核心竞争力、人力资源、业务状况、组织管理体制、航线情况、集疏运条件等多个方面对企业所具有的内部能力进行了详细剖析。 在此基础上，以企业战略管理的基本理论为工具，运用迈克尔．波特五种竞争力模型、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT战略分析模型，总结出上港集箱发展港口物流所具有的优势与劣势、及面临的机会与威胁。论证了上港集箱选择发展港口物流服务，尤其是港口集装箱物流服务，并以此形成对码头核心业务的有效支撑，走产业化经营之路是企业在当前市场竞争日趋激烈形势下的必然选择。最后提出了上海港集装箱股份有限公司从传统港口服务业转向现代物流业的战略调整，确立了其物流战略发展定位及目标，并结合企业实际情况提出了物流战略实施的相关措施。 本文理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，运用充分的市场调查作为前提，进行了深入的分析和研究，使战略的制定和实施更切合目前的市场状况和未来的发展方向。对上海港集装箱股份有限公司的企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的参考意义，对目前处于机会和威胁共存的港口行业企业具有一定的指导和参考价值。